银河优越会

      山东银河优越会热力集团2013年高管研讨会于2013年3月29日上午8:00在集团总部三楼会议室召开，会期三天。会议由集团公司董事长李广法主持，集团公司各部门、各权属公司领导参加了会议。会议上，各单位、各部门汇报了2012年度工作报告和精细化管理实施方案；总经理蒋俊卿作年度工作报告，公布兑现2013年度年薪
，与各独立核算单位和部门签订2014年度安全
、经营目标责任书；讨论通过了集团中长期规划（2014-2023年度）及《全面推进集团精细化管理
，为银河优越会品牌和效益的提升而努力》、《集团资本运营管理实施意见》
、《关于完善市场体系建设的实施意见》三个报告
。
      会议最后，集团董事长李广法进行总结讲话，对下年度工作提出要求：
      一
、要切实提高执行力，深切理解集团各项决策的意图，明晰自身发展方向，拿出切合实际、细致的行动方案。
      二、正确把握自己的角色定位，明确自身承担的责任
，做到言行与自己的岗位职责相符。
      三、作为公司、部门领导
，要懂经营、会经营、善于经营。由于供热公司属于不完全竞争行业，各公司、部门领导的经营头脑、经营意识普遍缺乏
，经营能力较低
。经理顾名思义就是经营管理
，能够依靠自己的智慧和努力
，以最少的付出获得最大的效益，为股东创造利润。
      四
、作为公司、部门领导，要懂管理
、会管理
、善于管理
。作为领导应该调动全体下属的工作积极性，发挥下属潜能，围绕共同目标而努力
；要以身作则、身体力行、率先垂范、公私分明
，带头执行各项规章制度
，为下属树立榜样；要教育、培养、指导、激励
、约束下属，做好工作中的“教练”；要办事公道、公平公正，做一个值得信赖的领导
，不可以厚此薄彼、感情用事
，否则难以得到下属的尊重
。
      五
、加强学习，务实创新
。作为经营者要坚持不断学习
、积累知识和经验教训，提高工作技能
，要有创新观念和理念。
      六、工作中各单位
、各部门、各岗位，不论上下级或平级都要多沟通，善于交流

，取长补短，加强团队协作
。工作中绝大多数矛盾的出现都是因为缺乏沟通
。
      七，增强市场意识和竞争意识，以市场为导向抓经营；有市场，企业才能生存。各单位
、部门领导要把主要精力放在寻找和拓展外部市场上，为客户提供满意的产品和服务。
      2013年3月31日，一年一度的高管研讨会圆满结束。大会充分体现了集团“诚实守信，厚德敬业
，精诚团结，务实创新”的企业精神，是一次团结的大会、民主的大会、务实的大会、创新的大会
，为集团未来的发展指明了方向。

大会全景

大会领导席



2014年度安全、经营目标责任书签订现场